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工商時報【劉朱松╱台中報導】
許勝雄透露，該集團已做到「4.2」水準，超過「4.0」標準，目前集團在全球共有十個工廠，以泰國廠為例，集團主管可從手機遠端監控，了解產品生產、品質、設備運作及故障等情況，可做到智慧製造與智慧管理境界；他並以硬碟機為例，從設計、製造、採購、發貨到店頭 、收款及匯款，均由公司負責，客戶只須做品牌而已。
身兼中國生產力中心董事長的金仁寶集團董事長許勝雄昨替中小企業請命，許勝雄說，中小企業礙於人力、資金，要自己推動生產力4.0是有點困難，需要政府大力協助 與幫忙。
許勝雄認為，台灣資訊電子業推動生產力4.0走得最快的主因，是因為他們自動化程度高，也比較國際化所致。對推動生產力4.0，許勝雄透露，首先觀念要改變，過去我們常認為追求創新、轉型升級是為了取得競爭優勢；但現在，朝生產力4.0發 展只是讓你不要「處於相對劣勢」而已。
許勝雄說，4.0時代講的是價值網、跨界創新，及用網路串起的新產業聯盟。尤其，大陸「一帶一路」來勢洶洶，加上紅色供應鏈壓力迫在眉捷，對台灣廠商威脅不小；另美國的「再工業化」也意味著製造業在主要境外市場的競爭加劇，而這些趨勢的背後，更有各國政府的強力政策 加持，讓我們真的沒有再猶豫的時間與空間。
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許勝雄透露，該集團已做到「4.2」水準，超過「4.0」標準，目前集團在全球共有十個工廠，以泰國廠為例，集團主管可從手機遠端監控，了解產品生產、品質、設備運作及故障等情況，可做到智慧製造與智慧管理境界；他並以硬碟機為例，從設計、製造、採購、發貨到店頭 、收款及匯款，均由公司負責，客戶只須做品牌而已。
身兼中國生產力中心董事長的金仁寶集團董事長許勝雄昨替中小企業請命，許勝雄說，中小企業礙於人力、資金，要自己推動生產力4.0是有點困難，需要政府大力協助 與幫忙。
許勝雄認為，台灣資訊電子業推動生產力4.0走得最快的主因，是因為他們自動化程度高，也比較國際化所致。對推動生產力4.0，許勝雄透露，首先觀念要改變，過去我們常認為追求創新、轉型升級是為了取得競爭優勢；但現在，朝生產力4.0發 展只是讓你不要「處於相對劣勢」而已。
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