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組織變扁平，更有利於超級細胞塑造企業文化：只為追求最好的遊戲而存在，這讓團隊不會為了權力升遷，執意發展前景有限的產品。
有意思的是，去年底中國媒體提及阿里巴巴集團組織改組時，多直指這家大公司是在師法超級細胞。因網路時代決策分秒必爭，大家必須學習：如何聰明把自己做「小」。
小組可自行決定遊戲存廢
潘納寧敢誇下海口，是因超級細胞正是目前地表上最賺錢的手遊公司。根據統計機構App Annie估計，超級細胞已連續兩年蟬聯手遊獲利王。超級細胞去年營收為23億美元，淨利近10億美元。比《開心農場》開發商Zynga和《Candy Crush》開發商King還會賺。
每個團隊最多15人
超級細胞成功秘密其實是：把企業分裂成很多小細胞。
國內遊戲股去年財報出爐，12家公司竟有一半虧損，以昔日遊戲股王網龍為例，當年於線上遊戲極盛時期，股價一度超越宏達電，如今連10季虧損，網龍總經理呂學森直指，產業正經歷從網頁遊戲轉往手機遊戲的陣痛期。
超級細胞的組織管理師法Netflix，成立時只有6人，現在雖有180人，但為保持彈性和效率，超級細 胞高度授權每名員工，每一個團隊不超過15人，就算是每天為超級細胞帶來156萬美元營收的遊戲《部落衝突》，其組成團隊也少於15人。
「我的目標是成為全世界最沒有 權力的執行長。」潘納寧接受《連線》雜誌專訪時說。他把業界最優秀的人請來，組成各自小團隊後，他就是100%授權，主要的工作只有支援需求。
驚人的 是，這家公司成立5年來，只有180名員工，只發展4款遊戲如《部落衝突》和《卡通農場》等，平均每位員工每年創造1,100多萬美元的營收，相當於新台幣3億多元。這個數字是電玩大廠藝電的22倍。
大多數遊戲公司創辦人是研發背景出身，但潘納寧畢業自商管科系，在創辦超級細胞前，他曾創辦過一家成功的遊戲公司Sumea，在2004年將其出售給藝電創辦人霍金斯的遊戲工作室後，他 始終沒放棄再創業的念頭，2010年，當他看到Netflix的扁平組織文化後，他決定創辦超級細胞。
截至目前為止，超級細胞只推出4款遊戲，但砍掉未發行的就有14款，超級細胞遊戲開發主管道威形容自家公司就像是「遊戲界的連續殺人魔」。每砍一款遊戲，公司內部就開香檳慶祝失敗，並分享經驗。團隊解散後，人員到其他團隊再開始。失敗，對他們而言是最好的學習。
超級細胞信仰：簡單、專注、不求變大。即便公司已年賺新台幣320億元，公司仍維持小團隊運作。潘納寧不想追隨傳統組織的管理邏輯，「我認為人們最常犯的錯誤就是，太容易把其他公司的東西照搬過來用。」
正當台灣遊戲公司還努力轉型至手機遊戲領域時，一家遠在北歐芬蘭的小公司「超級細胞」，剛宣布其全球玩家人數突破1億，其執行長潘納 寧：「我們的遊戲玩家遍布地表上每個國家，除吐瓦魯外。」
一隻憤怒鳥，讓芬蘭贏得手機遊戲王國的美名，雖憤怒鳥開發商Rovio連3年虧損，但超級細胞 順利接棒，估值突破55億美元，成全球最火紅的手遊公司。從Rovio到超級細胞證明，資源與市場規模不是唯一決勝點，關鍵是你願為理念，貫徹與顛覆到什麼程度。
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有意思的是，去年底中國媒體提及阿里巴巴集團組織改組時，多直指這家大公司是在師法超級細胞。因網路時代決策分秒必爭，大家必須學習：如何聰明把自己做「小」。
小組可自行決定遊戲存廢
潘納寧敢誇下海口，是因超級細胞正是目前地表上最賺錢的手遊公司。根據統計機構App Annie估計，超級細胞已連續兩年蟬聯手遊獲利王。超級細胞去年營收為23億美元，淨利近10億美元。比《開心農場》開發商Zynga和《Candy Crush》開發商King還會賺。
每個團隊最多15人
超級細胞成功秘密其實是：把企業分裂成很多小細胞。
國內遊戲股去年財報出爐，12家公司竟有一半虧損，以昔日遊戲股王網龍為例，當年於線上遊戲極盛時期，股價一度超越宏達電，如今連10季虧損，網龍總經理呂學森直指，產業正經歷從網頁遊戲轉往手機遊戲的陣痛期。
超級細胞的組織管理師法Netflix，成立時只有6人，現在雖有180人，但為保持彈性和效率，超級細 胞高度授權每名員工，每一個團隊不超過15人，就算是每天為超級細胞帶來156萬美元營收的遊戲《部落衝突》，其組成團隊也少於15人。
「我的目標是成為全世界最沒有 權力的執行長。」潘納寧接受《連線》雜誌專訪時說。他把業界最優秀的人請來，組成各自小團隊後，他就是100%授權，主要的工作只有支援需求。
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大多數遊戲公司創辦人是研發背景出身，但潘納寧畢業自商管科系，在創辦超級細胞前，他曾創辦過一家成功的遊戲公司Sumea，在2004年將其出售給藝電創辦人霍金斯的遊戲工作室後，他 始終沒放棄再創業的念頭，2010年，當他看到Netflix的扁平組織文化後，他決定創辦超級細胞。
截至目前為止，超級細胞只推出4款遊戲，但砍掉未發行的就有14款，超級細胞遊戲開發主管道威形容自家公司就像是「遊戲界的連續殺人魔」。每砍一款遊戲，公司內部就開香檳慶祝失敗，並分享經驗。團隊解散後，人員到其他團隊再開始。失敗，對他們而言是最好的學習。
超級細胞信仰：簡單、專注、不求變大。即便公司已年賺新台幣320億元，公司仍維持小團隊運作。潘納寧不想追隨傳統組織的管理邏輯，「我認為人們最常犯的錯誤就是，太容易把其他公司的東西照搬過來用。」
正當台灣遊戲公司還努力轉型至手機遊戲領域時，一家遠在北歐芬蘭的小公司「超級細胞」，剛宣布其全球玩家人數突破1億，其執行長潘納 寧：「我們的遊戲玩家遍布地表上每個國家，除吐瓦魯外。」
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